2018年6月25日，黨委書記、董事長、總經(jīng)理吳芝奇率隊調研二水廠（城區(qū)水廠）、管網(wǎng)運行部、水質檢測中心和內江市第三水廠及配套引水管道項目部工作開展情況。總工程師蒲彬，辦公室及相關部門負責人參加了調研。

會前，調研組先后實地查看了管網(wǎng)運行部、內江市第三水廠及配套引水管道項目部、二水廠（城區(qū)水廠）、水質檢測中心生產運行情況，并看望慰問了干部職工。隨后召開座談會，會議聽取了調研部門的工作匯報，討論研究了下步工作開展思路，安排部署了下步工作安排。

會議要求，一是統(tǒng)一思想，提高政治站位。把確保供水安全作為首要任務來倒逼責任、倒推工作。二是高度重視，提高管理水平。把管理工作向重點崗位、重點人員、重點問題聚焦，以管理促效益。三是找準問題，調整完善制度。結合工作實際，梳理排查管理制度，重點是與現(xiàn)行工作不相符或影響制約正常工作開展的、存在管理盲區(qū)的部分。四是明確責任，嚴明工作紀律。必須不折不扣地執(zhí)行公司管理制度，落實打卡考勤制度。五是多措并舉，確保安全生產。始終緊繃安全生產這根弦，履職盡責、緊盯不放，確保安全生產責任落實“全覆蓋”、“無盲區(qū)”。六是凝心聚氣，倡導匯聚正能量。加強思想教育工作，引導干部職工尊重制度、遵守規(guī)矩、珍惜崗位，注重集體榮譽感和發(fā)揚奉獻精神，以實際的工作成績助推公司發(fā)展。

                       （辦公室   張旭）